logo

供应商管理亚博平台可以赌钱

相关的供应商管理文章及亚博平台可以赌钱资讯

供应商管理的七大指标体系
...于激励供应商达到一定的目标,也可统一供应商与公司的目标。那么,供应商绩效指标如何设置?这里结合笔者熟悉的美国高科技生产企业进行阐述。 总体上,供应商管理指标体系包括七个方面:质量(Quality)、成本(Cost)、交货(Delivery)、服务(Service)、技术(Technology)、资产(Asset)、员工与流程(People and Process),合称QCDSTAP,即各英...

解析供应商管理背后的问题
...面加以一一制定。   供应链的绩效评估   从前的商业竞争环境较单纯,评断一个公司的优胜劣败主要是比较与其竞争对手间的获利力与市场占有率,于是绩效评估的方向也就多半环绕着这些项目。但是在强调专业分工、快速客制化产品以及全球化经济的年代,公司间的竞争重点已逐渐转变成各自供应链(Supply Chain)体系的效能之争,所比较的则是谁能以最快的速度、最低廉的成本将客制化的产品送交顾客手上。...

供应商管理:你知道你想要什么吗?
...人的则是其十倍。 上述研究并在于告诉人们怎么去赚钱,而是提醒人们确立目标、知道自己想要什么并规划、实施的重要性。这个道理也适用于供应商管理。没有目标、没有规划的公司更多时候处于救火状态。不管在战略层面还是日常管理中,目标不明确都会给公司和供应商带来诸多混乱,没有规划则使问题更复杂。确定对供应商的期望目标, 包括成本、质量、交货、服务、技术等,并制定具体的方案去实施,是供应商管理的核心。 ...

下线产品的供应商管理
...没有这么幸运了。 对供应商而言,淘汰不盈利的老产品天经地义。采购方能做的往往是利用别的生意来牵制,要么让供应商推迟下线决定,要么让他们保持一定库存。如果采购方的力量较小的话,那就挺麻烦。 对采购方而言,尽快找到替代产品是上佳方案。但现实是,有很多情况下,各种原因使得替代品很难通过资格化。例如在芯片制造行业,“严格拷贝(Copy Exact)”要求任何关键零件的变更都得经过严格的资格化,...

大供应商管理
...严重的是,该供应商有独到的技术,没有强的竞争对手。看上去供应商占尽优势,管理上也很困难。但是,作为采购方,你总是有你的优势,关键是你认识到没有。 第一,供应商总体虽大,但与你做生意的那个分部可能并不是很大。相比之下,你仍旧有绝对的规模优势。例如笔者所在的公司是那个供应商分部的最大客户。作为最大客户,你仍旧可以发挥规模优势,在谈判中取得优势。 第二,供应商虽有独到技术,但采购方可通过开发...

采购成本与供应商关系管理
...于许多制造商来说,寻找那些富有创新意识、能一直给他们带来整体的成本缩减的供应商才是他们最终的目的。因此如果采购商总是尝试利用强压手段来迫使供应商提供所谓的“最优价格”,最终只会打击供应商参与合作的积极性。   虽然竞价采购的目的在于最大程度地缩减单件成本,然而实际上,这种竞价流程的结果却往往使总成本增加。例如,如果采购组织不考虑质量成本、准时交付、税收等因素,基于单件成本的竞价往往会引导采...

供应商管理办法
...据等级实施不同的管理。 4.公司定期或不定期地对供应商进行评价,不合格的解除长期供应合作协议。 5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。 三.供应商的筛选与评级 公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。 1.质量水平。包括:(1)物料来件的优良品率;(2)质量保证体系;(3)样品质量;(4)对质量问题的处理。 2.交货能力。包括:(1)交货的及时性;(2)扩大供货的弹性;(...

谈谈供应商管理的策略与方法
...重复订单以及交货付款方面的事务。这种组织结构与销售体系非常类似,很多销售型公司也建立了专业的销售支持部门处理大量的重复性订单。 ??? 供应商的开发和管理是整个采购体系的核心,其表现也关系到整个采购部门的业绩。一般来说,供应商开发包括的内容有:供应市场竞争分析,寻找合格供应商,潜在供应商的评估,询价和报价,合同条款的谈判,最终供应商的选择。 ??&...

飞机制造业供应商管理新模式
...应链集成商”,将一个全球分散的设计和制造商团队整合成一个高度复杂和组织严密的系统。这种模式的产生是为了更好地适应民机制造业投入大、周期长、资金密集等高风险的特征应运而生的。这种新的国际合作模式在国际航空工业界已广泛采用,波音、空客、庞巴迪等国际知名飞机制造商的一些大型的飞机项目都采用过这个模式。波音制造的“梦幻”787飞机,启用风险共担/利益共享的全球合作模式,有来自6个国家的100多家供应商参与...

采购亚博平台可以赌钱课程推荐
课程名称:高效仓储管理与工厂物料配送(张仲豪)
课程对象:高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员
2019年10月18-19日?深圳
2019年11月08-09日?上海?|?2019年11月15-16日?北京?|?2019年12月06-07日?广州

课纲下载:《高效仓储管理与工厂物料配送》.doc
课程对象:企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员(审单、财务、报关等)
2019年10月24-26日?上海?|?2019年11月21-23日?北京
2019年12月19-21日?上海

课纲下载:《国际贸易实务与风险防范高级研修班》.doc
课程对象:高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员
2019年10月25-26日?上海?|?2019年11月29-30日?广州
2019年12月20-21日?深圳

课纲下载:《降低采购成本及供应商谈判技巧》.doc
课程对象:SQE,品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理、供应商辅导项目工程师/经理、研发经理、市场经理等。
2019年10月25-26日?深圳?|?2019年12月20-21日?广州
课纲下载:《SQE-供应商质量管理高级研修班》.doc
课程对象:总经理、销售管理、订单管理,计划管理、采购管理、生产管理、IT,物流仓储,工艺部等部门人员。
2019年10月26-27日深圳
2019年11月21-22日上海?|?2019年12月14-15日深圳?|?2019年12月27-28日上海

课纲下载:《《供应链计划管理与物料控制SOP&PMC》两天一夜落地方案班》.doc
课程对象:高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理
2019年11月01-02日?深圳
2019年11月09-10日?上海?|?2019年12月27-28日?广州

课纲下载:《采购流程优化及供应商评估与管理》.doc
课程对象:采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等
2019年11月07-09日深圳?|?2019年11月21-23日上海
课纲下载:《高级采购管理—采购经理必修课》.doc
课程对象:董事长、总经理、副总、厂长、生产管理、供应链管理、仓储管理、物流管理、采购管理、 等生产制造管理相关职位
2019年11月13-15日?广州?第143期
2019年12月18-20日?广州?第144期

课纲下载:《标杆考察——丰田精益生产考察研修班-升级版》.doc
课程对象:高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人。
2019年10月26-27日?深圳?|?2019年12月14-15日?深圳
课纲下载:《如何减少库存及提高库存周转率》.doc
课程对象:总经理/副总、采购、供应链管理、财务、研发、品质管理及相关部门人员
2019年10月26-27日?青岛
课纲下载:《供应商开发、评估、选择和绩效考核》.doc
课程对象:采购经理 采购主管 采购工程师以及从事采购的相关人员等
2019年11月21-22日?上海
课纲下载:《实用采购问题分析与解决》.doc
课程对象:生产计划主管、物料计划、采购、经理、主管、计划人员、跟单人员、生产部门、经理、主管、管理人员、销售部门、经理、主管、跟单人员。
2019年11月22-23日?深圳
课纲下载:《卓越PMC管理--生产计划与物料控制》.doc
课程对象:企业总裁、总经理、财务总监、采购总监、人力资源总监等企业中高层管理者所有人员
2019年12月02-03日?深圳
课纲下载:《向华为学习——非人力资源经理的人力资源管理》.doc
课程对象:企业总经理,负责进出口业务的物流、关务、采购、计划、仓库等部门相关工作人员。
2019年12月12-14日?上海
课纲下载:《进出口企业关务管理全面亚博平台可以赌钱(3天)》.doc
课程对象:企业总裁/CEO/总经理、研发、市场、销售、服务、采购、财务、质量、运营负责人及中层业务主管、产品总监、产品经理、项目经理、项目骨干等
2019年10月11-12日?上海
课纲下载:《IPD全流程班:构建卓越的产品开发经营管理体系》.doc
课程对象:各单位总经办﹑综合部﹑法律事务部﹑法律合规部、法律顾问室、企业管理部、合同管理部﹑规划发展部、风险控制部、审计监察部﹑采购部﹑经营部﹑销售部及合同管理相关人员等。
2019年10月12-16日?西安?|?2019年10月25-29日?深圳
课纲下载:《加强合同管理与审查暨合同体系建设法律风险控制》.doc
课程对象:企业经理、采购部、物流部等相关人员
2019年10月14-15日?上海
课纲下载:《采购及销售人员必备合同法律知识&风险防控》.doc
课程对象:采购/物流/供应链管理/关务/财务等相关部门负责人
2019年10月15-16日?上海
2019年11月22-23日?上海?|?2019年12月20-21日?北京

课纲下载:《贸易合同条款贸易术语关务合规和进出口实操重点》.doc
课程对象:生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员
2019年10月16-17日?北京?|?2019年11月26-27日?北京
2020年1月08-09日??北京

课纲下载:《生产计划与物料控制高级研修班(PMC)》.doc
课程对象:总经理、供应链总监、物流经理、采购经理、仓库经理、生产总监、生产经理、数据经理、IT经理、审计部负责人及相关领导或及相关从业人士。
2019年10月17-18日?上海
课纲下载:《大数据、云计算与物流供应链管理》.doc
课程名称:需求预测与库存管理(蔡岳)
课程对象:制造业有关库存管控和需求预测人员;来自企业各部门(市场、销售、研发、制造、采购等部门)的有志于了解预测与库存控制的人员;尽管课程中会有大量的案例和实战的演练,但无论库存还是预测,都需要一定的计算,因此最好有一点数理基础。本课程不适合MRO备品备件的库存管理。
2019年10月17-18日?上海
课纲下载:《需求预测与库存管理》.doc
课程对象:采购部门人员和高级采购主管
2019年10月17~18日?上海
课纲下载:《战略采购管理制定与供应市场开发-高级采购管理》.doc
课程对象:物流、供应链、电子商务、仓储、计划、采购等部门领导,及所有与仓储、物流、供应链业务相关的人员。
2019年10月17-18日?上海
2019年10月19-20日?无锡?|?2019年12月26-27日?北京
2019年12月28-29日?石家庄

课纲下载:《现代物流配送仓储及物料控制》.doc
课程对象:公司高层管理人员:总经理、副总经理、总监;物流、财务、报关、采购、仓储、审计等部门相关负责人员。
2019年10月17-18日?深圳?|?2019年11月21-22日?上海
课纲下载:《2019年海关稽查案例解析与特许权使用费稽查应对》.doc
课程名称:库存建模及精准改进(冯华)
课程对象:供应链管理、计划、采购、物流、财务等相关职能的管理或专业人员。
2019年10月17~18日?北京?(星期四~星期五)
课纲下载:《库存建模及精准改进》.doc
课程名称:卓越供应与交付管理(夏烨)
课程对象:采购经理、物控经理、采购主管、采购专员、采购助理、采购计划员等。
2019年10月17-18日?上海
课纲下载:《卓越供应与交付管理》.doc
课程对象:技术总监、项目经理,结构工程师、机械工程师、质量工程师,工艺和制造工程师,模具设计工程师,注塑工程师,直接负责塑料件的采购人员及想对塑料件做全面了解的人员。
2019年10月17-18日?深圳?|?2019年11月23-24日?广州?|?2019年12月20-21日?广州
课纲下载:《塑胶件设计与注塑----材料、设计、装配、注塑、模具全面系统的亚博平台可以赌钱》.doc
课程名称:战略采购管理与领导力提升(陈老师)
课程对象:采购管理人员(集团供应链副总、供应链总监、采购总监、工厂采购部经理等)
2019年10月17-18日?上海
课纲下载:《战略采购管理与领导力提升》.doc
课程对象:仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、库存 、计划、供应链管理等人员
2019年10月18-19日?苏州?|?2019年10月26-27日?上海
课纲下载:《高效的库存控制与仓储管理》.doc
课程名称:高绩效供应管理(史文月)
课程对象:采购主管及经理、采购总监、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。
2019年10月18-20日?北京
课纲下载:《高绩效供应管理》.doc
更多供应商管理亚博平台可以赌钱相关课程
关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 亚博平台可以赌钱计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森涛亚博平台可以赌钱网 三策咨询.企业亚博平台可以赌钱服务