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亚博平台可以赌钱讲师:William
2019年9月26-27日??北京?|?2019年12月02-03日?深圳
对标华为,课程全面覆盖HR关注点学习目标——业务驱动的人力资源体系 华为对人力资源管理的目的始终有着清晰的认识。如华为基本法所说,对于华为,机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力,机会牵引人才,人才牵引技术,技术牵引产品,产品牵引更多更大的机会。只有一支认真负责且管理有效的员工队伍,始终坚持以客户为中心,才能真正把握住商业机会。... [亚博平台可以赌钱大纲]
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亚博平台可以赌钱讲师:张翱翔
2019年12月17-18日?深圳
今天的产品的生命周期进入到“快进”的时代,产品的辉煌期大大缩短,方生方死,方死方生。这是对企业的诅咒,是既有优势“速朽”的年代。不管你愿不愿意,你都会被这个伟大的潮流裹挟着向前, 那么我们如何规划出有竞争力的产品呢?本次课程是基于华为的最新实践的,市场进攻计划MAP的最佳实践,如Mate7就是用这套方法论规划出来的,成为当年的爆品。现在华为所用的规划的方法论全部基于此.... [亚博平台可以赌钱大纲]
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亚博平台可以赌钱讲师:闻铭
2019年9月26-27日?杭州
三大核心收益 ①提升战略领导力 在看未来时能看得远、看得清、看得准,在战略决策时科学的先见、先决、先行 ②掌握战略流程和方法论 掌握从战略规划到执行的全流程,掌握战略规划、解码和执行监控的关键方法论 ③输出战略及关键任务 提供模板,现场训战并在专家指导下输出产品SPAN图、战略意图、战略控制点、关键任务(初稿)... [亚博平台可以赌钱大纲]
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亚博平台可以赌钱讲师:钱庆涛
2019年9月27-28日?上海
1、帮助学员建立正确的人才梯队建设的观念,清楚的认识到人才梯队建设对企业发展的重大作用; 2、了解任职资格管理的理念,明晰人才梯队建设中任职资格管理的目标与要求; 3、掌握任职资格管理的相关工具和方法,正确使用任职资格管理指导员工设计下一步发展,营造良好的组织学习氛围; 4、清楚领导岗位人才梯队建设的要求,明确领导者在人才梯队建设中的作用和角色定位; 5、掌握关键领导岗位人才梯队建设中的选拔、领导力发展、人才留用的主要工具和方法。... [亚博平台可以赌钱大纲]
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亚博平台可以赌钱讲师:洪老师
2019年9月27-28日?北京?|?2019年12月27-28日深圳
通过流程优化可以消除流程中大量的非增值活动,并建立客户导向型的、跨部门高效合作的团队文化;通过流程建设可以打造例行化的业务运作平台,规范企业的管理行为,提高运营效率,增强流程对业务的支撑,进步提升企业的核心竞争力。... [亚博平台可以赌钱大纲]
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亚博平台可以赌钱讲师:张老师
2019年9月27-28日?北京
2019年12月27-28日深圳
施振荣先生的微笑曲线给了我们很好的启示,各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了!必须要有突破!产品经理负责制!“兵熊熊一个,将熊熊一窝”!当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养,因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。... [亚博平台可以赌钱大纲]
亚博平台可以赌钱课程 课纲下载:《向华为学:产品经理五项修炼-导向市场商业成功的产品研发》.doc
亚博平台可以赌钱讲师:马老师
2019年10月11日???上海
◇ 华为如何构建从上之下,自下而上的产品战略规划的发展历程及实践经验 ◇ 华为构建产品竞争力的核心组织团队-产品的规划与需求管理能力的发展历程及实践 ◇ 解码华为产品管理部的核心职能设置与运作方式... [亚博平台可以赌钱大纲]
亚博平台可以赌钱课程 课纲下载:《对标华为构建世界级产品竞争力学习沙龙》.doc
亚博平台可以赌钱讲师:王华林
2019年10月17-18日深圳
1、通过华为财经体系发展历程,揭示华为业财融合的最佳实践; 2、揭示华为的经营管理核心理念,支撑华为1000亿美金规模的经营管理体系; 3、针对企业经营责任如何落实到各个组织问题,通过华为责任中心建设,了解企业如何把经营责任落实到作战和支撑组织,形成目标互锁,力出一孔的经营机制; 4、华为如何通过全面预算管理支撑战略和业务计划落地; 5、华为项目制经营,管理好公司最小的经营单元。... [亚博平台可以赌钱大纲]
亚博平台可以赌钱课程 课纲下载:《支撑战略的经营管理实践--华为业财融合及经营管理》.doc
亚博平台可以赌钱讲师:蒋伟良
2019年10月18-20日?深圳
理解客户需求的本质及产品、营销、供应链、人力、财务流程的本质; 掌握业务流程再造的核心思想与再造方法论; 掌握与业务流程匹配的组织设计方法; 理解企业变革管理的核心步骤,学会驱动一场成功的组织变革。... [亚博平台可以赌钱大纲]
亚博平台可以赌钱课程 课纲下载:《流程再造工作坊——以客户为中心的端到端业务流程再造与组织变革》.doc
亚博平台可以赌钱讲师:闻铭
2019年10月18-19日?深圳
①提升战略执行力 掌握战略执行的关键:战略解码成业务目标/关键任务/组织绩效、遵循压强原则配置资源与预算、变革规划及关键能力提升 ②掌握战略解码流程和方法论 BEM战略解码6步法、战略目标分解、两级战略解码、实现不对称竞争、作战能力提升、激活组织 ③成果输出 年度经营计划与预算、变革规划、组织绩效方向(初稿)... [亚博平台可以赌钱大纲]
亚博平台可以赌钱课程 课纲下载:《战略解码班——走向不断胜利的战略解码与执行训战》.doc
亚博平台可以赌钱讲师:郭侠等
2019年10月18-20日?深圳?|?2019年11月22-24日?杭州
团队研讨1: 通过市场洞察看清并共识哪些是机会,哪些是威胁?输出产品/市场组合矩阵; 团队研讨2: 公司的战略意图与2019年战略目标,输出战略意图与年度目标; 团队研讨3: 设计公司战略控制点与商业模式,输出战略控制点; 团队研讨4: 战略解码至关键任务; 团队研讨5: 组织顶层激励方案及干部机制设计。... [亚博平台可以赌钱大纲]
亚博平台可以赌钱课程 课纲下载:《战略企业家训战班——让每一个业务单元都成为有效增长的发动机》.doc
亚博平台可以赌钱讲师:吴老师
2019年10月24-25日?上海
需求是企业一切价值创造的源泉和起点!本课程致力于借鉴标杆企业在需求管理方面的优秀实践,为企业如何做好市场驱动的需求管理和产品创新提供实操性的流程方法。同时结合咨询项目的实施经验,通过亚博平台可以赌钱研讨的方式让学员深刻领会要点和难点,为需求管理工作在自己企业的进一步改进落地做好牵引和铺垫。... [亚博平台可以赌钱大纲]
亚博平台可以赌钱课程 课纲下载:《向华为学:市场驱动的需求管理及产品创新》.doc
亚博平台可以赌钱讲师:汪瀛
2019年10月25-26日?深圳
1、深刻了解战略与运营管理在华为高速发展过程起到哪些关键的作用。 2、系统剖析华为如何在高速发展的行业中抓住战略机会点。 3、学习华为如何逐步构建以客户为中心、以目标为导向的战略与运营管理体系。 ... [亚博平台可以赌钱大纲]
亚博平台可以赌钱课程 课纲下载:《学习华为——以客户为中心、以目标为导向的战略管理》.doc
亚博平台可以赌钱讲师:钱庆涛
2019年11月08-09日?深圳
1. 通过华为绩效管理成功实践的分享,正确的认识绩效管理的目的和价值,能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作,正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略;2. 了解华为公司PBC绩效管理运作模式,掌握KPI指标提取和分解的方法,能够制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI... ... [亚博平台可以赌钱大纲]
亚博平台可以赌钱课程 课纲下载:《对标华为:华为绩效管理实战班》.doc
亚博平台可以赌钱讲师:萧何
2019年11月08-09日?深圳
1、深刻认知“胜则举杯相庆,败则拼死相救”的华为企业文化。 2、深入探讨华为文化的真正内核——群体奋斗。 3、系统学习华为文化如何成就其千亿的企业规模。华为文武之道--围绕“文”——华为企业文化建设、“武”——华为干部与人才... [亚博平台可以赌钱大纲]
亚博平台可以赌钱课程 课纲下载:《资源是会枯竭的,唯有文化生生不息——解构华为企业文化及其实践》.doc
亚博平台可以赌钱讲师:李岳州、曾小军
2019年11月15-16日?上海
◇ 掌握通过经营解码,将组织绩效目标对准客户价值、商业价值、实现高目标、高压力、高激励 ◇ 掌握组织绩效方案设计,将组织绩效与奖金包强关联,牵引挣钱而不是分钱 ◇ 掌握个人绩效方案设计,让绩效管理成为发展人、评价人的有效工具,有效识别奋斗者,并通过绩效与激励联动,给奋斗者加满油 ◇ 掌握薪酬包设计方法,实现公司财务指标、劳动投入产出比、薪酬包的均衡增长 ◇ 掌握设计适合企业自身的工资、奖金、长期激励方案... [亚博平台可以赌钱大纲]
亚博平台可以赌钱课程 课纲下载:《绩效激励班:激活组织的绩效激励设计》.doc
亚博平台可以赌钱讲师:容科先生
2019年11月15-16日?深圳
1) 以华为公司为例,以老师在华为的实战项目管理经验系统的讲解项目的开展流程(先做什么后做什么的),融会贯通时间、成本、质量、范围、人力资源等管理,而不是简单的讲述PMBOK的十大知识领域。2) 讲述项目管理五大过程在成功企业的成功实践,讲述实施技巧,团队建设技巧,横向跨部门沟通技巧,破解跨部门的难题。... [亚博平台可以赌钱大纲]
亚博平台可以赌钱课程 课纲下载:《高效的研发项目管理实战沙盘演练》.doc
亚博平台可以赌钱讲师:李岳州
2019年11月15-16日?上海
1、掌握通过战略解码,识别出战略实现的关键成功要素,解码出战略举措和战略KPIs 2、掌握组织绩效设计,基于部门价值定位和战略诉求,输出组织绩效方案 3、掌握个人绩效设计,基于岗位独特价值和部门解码,输出个人绩效方案 4、掌握工资包设计,建立公司、部门效率模型和工资包,分灶吃饭、自我约束、自我管理 5、掌握奖金包设计,建立公司、体系、部门、个人四级奖金包,获取分享、多劳多得、拉开差距... [亚博平台可以赌钱大纲]
亚博平台可以赌钱课程 课纲下载:《激活组织的绩效激励设计:力出一孔,利出一孔》.doc
亚博平台可以赌钱讲师:王志芳等
2019年11月15-16日?北京
随着数字时代的信息透明化、高新技术变革加速、企业人员结构多元化,旧组织运作模式、资源整合方式等难以快速、个性化地适应新需求,持续学习能力、利用新技术创新的能力已经成为个体与企业打造竞争力的新关键,同时,”互联网一代”员工渴求更宽松的创造环境、更自主的创造过程、更激励人心的创造意义、更新鲜的创造技能。... [亚博平台可以赌钱大纲]
亚博平台可以赌钱课程 课纲下载:《全面解读华为人才管理研修班》.doc
亚博平台可以赌钱讲师:石军等
2019年11月15-16日?深圳
01 学习财务与业务融合的路径: 账务核算流程与业务流程匹配,财务BP深入合同履行的每一环节 02 从观念上改变财务“中后台”属性: 置自己于一线合同谈判和企业数字转型最前沿... [亚博平台可以赌钱大纲]
亚博平台可以赌钱课程 课纲下载:《服务与监控-华为财务BP与共享中心建设》.doc
亚博平台可以赌钱讲师:郭致远
2019年11月15-16日?杭州
两天时间边研讨,边点评,边输出,4大研讨是: 研讨一:通过市场洞察看清并共识哪些是机会,哪些是威胁?输出产品/市场组合矩阵 研讨二:根据市场洞察到的机会,确定公司的战略意图 研讨三:设计公司创新焦点与商业模式,确定战略控制点 研讨四:依据战略意图和战略控制点输出关键任务(战略举措)... [亚博平台可以赌钱大纲]
亚博平台可以赌钱课程 课纲下载:《战略规划班——导向业务领先的战略规划思想、流程与方法论》.doc
亚博平台可以赌钱讲师:张老师
2019年11月20-21日上海
党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略,把科技创新摆在国家发展全局的核心位置,这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂!实施创新驱动发展战略,根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革,在这个转变的过程中,“中国企业除了研发别无选择”(迈克尔?波特语)。... [亚博平台可以赌钱大纲]
亚博平台可以赌钱课程 课纲下载:《向华为学管理之:研发项目管理工具与模板》.doc
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  • 向华为学习:高效的研发项目管理实战沙盘演练 (张翱翔,2018年5月15-16日,深圳)
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