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第三方物流的供应商管理与成本控制

第三方物流的供应商管理与成本控制课程[课程简介]:◇ 在当今多变和竞争日益激烈的经济环境下,企业欲持续发展,必须要在做好成本控制的同时,保持并不断提升服务质量。 ◇ 物流成本是企业成本结构中的重要组成部分。通过对物流数据分析,明晰成本构成,运用项目及在日常操作中管控物流成本,已成为各企业运营的重点之一。 ◇ 与此同时,物流服务外包也已成大势,选择、管理并培养优秀可靠的物流供应商,建立并发展长期战略伙伴关系,也是确保企业供应链物流稳定运营、提升服务质量的关键所在。 ...

【时间地点】 2019年11月21~22日?上海
【亚博平台可以赌钱讲师】 Jordy?Wang
【参加对象】 与企业物流运营相关的管理人员,如物流经理,供应链经理;企业供应链物流成本方面的负责人,如物流采购,物流项目招标经理;供应链战略和计划相关人员,如S&OP负责人,总经理
【参加费用】 ¥4500元/人?(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费两天午餐费)
【会务组织】 森涛亚博平台可以赌钱网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
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第三方物流的供应商管理与成本控制(Jordy?Wang)课程介绍:

前言:
知己知彼、百战不殆。

?◇ 制造和零售行业的供应链经理、物流经理,如何卓越管理3PL并管控物流成本?
?◇ 供应链物流服务公司,了解甲方企业的关心所在和解决方法吗?
授课者是APICS的CSCP/CLTD授权导师、现任世界500强公司高级物流经理,有甲方与乙方的工作经历,他将为大家带来超过十多年积累,丰富的跨国物流管理实战经验和相关知识体系梳理。

课程背景:
?◇ 在当今多变和竞争日益激烈的经济环境下,企业欲持续发展,必须要在做好成本控制的同时,保持并不断提升服务质量。
?◇ 物流成本是企业成本结构中的重要组成部分。通过对物流数据分析,明晰成本构成,运用项目及在日常操作中管控物流成本,已成为各企业运营的重点之一。
?◇ 与此同时,物流服务外包也已成大势,选择、管理并培养优秀可靠的物流供应商,建立并发展长期战略伙伴关系,也是确保企业供应链物流稳定运营、提升服务质量的关键所在。?

课程大纲:
在满足服务水平的基础上持续提升:
物流成本控制:
?■ 制定供应链战略、建立物流规划
?◇ 物流战略制定需考虑的因素
?◇ SWOT分析
?◇ 物流战略展开及落地的层面
?◇ 物流规划包含的内容
?◇ 物流战略与日常操作的关系
?■ 分析物流流量,成本结构,历史数据及预测
?◇ 影响物流成本预算的主要因素
?◇ 物流流量数据库
?◇ 物流成本数据库
?◇ 设立预算/预测模型
?◇ 全年物流成本预算–范例
?■ 设定成本控制目标,进行差异分析及措施改进
?◇ 定期成本监控
?◇ 专人实时跟进
?■ 制定、执行项目及流程优化以提升成本管控–实操案例分析
?◇ 贸易条款选择
?◇ 多点提货操作
?◇ 出货港口优选
?◇ 活用运输模式
?◇ 直接合同签署
?◇ 招标流程详解
?◇ 集装箱利用率
?◇ DC Bypass
?■ 施行流程标准化和审计
?◇ 流程标准化
?◇ 选择标准化
?◇ 费用标准化
?■ 完善应急预案
?◇ 风险的界定和细分
?◇ 风险的评级
?◇ 风险的基本应对
?◇ 具体的风险应对方案
?◇ 常规风险应对措施
?◇ Preventive Plan / Contingency Plan 案例
?◇ Expedition process
?■ 寻求系统功能支持
?◇ Software vs SaaS
?◇ Order Management
?◇ TMS
?◇ WMS
?◇ Materials Handling
?■ 亚博平台可以赌钱从业人员操作规范及物流专业知识
?◇ 团队建设
?◇ 团队发展
?◇ 物流专业知识介绍

深层次介入和战略合作:
物流供应商管理:

?■ 建立物流供应商管理标准,及筛选相应的物流提供商
?◇ 与供应商的关系分类
?◇ 不同关系中的互动方式
?◇ 不同关系中采购模式的区别
?◇ 不同关系中供应商选择的区别
?◇ 战略联盟的建立
?■ 确定供应商服务水平和主要考核指标
?◇ 供应商服务管理
?◇ 合同明确服务标准
?◇ Provider Scorecard详解与实例分享
?◇ 供应商服务质量监控
?■ 细化服务内容,操作规范和计费标准,并定期审核
?◇ SOP
?◇ Process Flow Chart
?■ 实行服务表现定期沟通和改进
?◇ Level of communication
?◇ 沟通注意要点
?◇ 通过不同功能的会议加强沟通
?■ 共享服务需求及物流市场信息
?■ 掌握物流供应商的公司状况,人员动态和成本结构
?◇ 供应商公司动态
?◇ 人员动态
?◇ 文化差异
?◇ 成本结构
?■ 引入备选供应商
?◇ 常规引入
?◇ 异常引入
?■ 提供供应商亚博平台可以赌钱注意要点
?■ 物流供应商的其他功能
?◇ 货物安全保障
?◇ 企业社会责任与合规
?◇ Continuous Improvement and Change Management

讲师介绍:
Jordy Wang
,12年跨地区供应链及物流运输从业经验。目前在世界财富500强,美资零售公司任职高级物流经理,负责公司在南中国和南亚/东南亚区域,12个国家和地区,25个港口的物流业务(订单管理、拖车、海运、空运、物流仓储等)。在团队建设、供应商管理、供应链和物流网络建立、流程优化、实务操作和跨部门项目管控等方面有丰富经验。
大连海事大学交通运输管理与工程学院硕士研究生。美国生产与库存管理协会APICS全球认证讲师。拥有APICS CSCP, CLTD, PMI PMP认证证书。
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、头脑风暴、小组讨论、互动交流、角色演练、强调学员参与。
增值服务:
参训学员可在微信群中进行学习交流和经验分享。Jordy老师也会在群中继续为学员解答疑问、分享知识。


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